企业数字化转型不是简单的新技术应用，而是战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的转型。它既是一项战略转型，也是一项系统工程，具有“千企千面”的特点，因此有必要探索符合企业自身特点的实施路径。

　　企业领导要把数字化转型作为一个系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计、系统推进。建立具有一把手负责制的数字化转型实施团队，并构建符合数字化运营特点的组织机制和激励机制，从而从制度层面确保数字化转型、改革创新的成功。主要包括：一是企业领导带头推动数字化战略的实施，制定战略规划和行动计划，进行持续的资金投入。二是进行扁平化管理，构建以项目(任务)为导向的自组织结构，促进员工参与不同的团队，最大限度地发挥技能。三是提高员工数字化技能，加强对技术创新人才、数字化应用人才、数字化转型管理人才的激励，调动员工主动贡献、共享利益。

　　企业充分利用5G、物联网、NBIoT、云计算、边缘计算等数字技术。推动硬件设施的系统、接口、clnp升级到标准化，使设施具备互联互通和安全防护能力，形成支撑数字化转型的基础基础。IT主要包括：一是企业部署高质量的专线、高速以太网、TCP/IP、TSN等信息通信网络基础设施，将设备、软件、数据采集和应用数字化，实现IT网络与OT网络的泛在互联和多源异构数据流。第二，在互联互通的基础上，企业设施可以在产品与设备之间、不同设备之间、数字世界与物理世界之间进行有效的实时通信、识别和沟通，从而保证设施数据的边缘采集和传输。三是企业利用专门的信息安全技术，保证网络环境、数据采集和系统集成的可用性、完整性和保密性检测和管理。

　　企业构建基于“云基础设施云计算架构”的平台，通过虚拟化和结构化手段，推动整个生产过程中的设备、系统、材料的整体资源向云端迁移，构建庞大的资源库，支持企业高效聚合和动态分配各种资源。主要包括：一是云平台基础设施即服务(IaaS)的虚拟化。第二，业务系统在云平台上互操作。第三，人、机器、材料、材料、方法、环境等生产资料信息在云平台上融合。企业可以通过两种方式搭建平台：一方面可以采购设备管理、现场管控、客户管理、融资租赁、供应链金融、能源优化等专业化服务资源。通过一个外部成熟的平台，从而赋能自身业务流程的数字化升级。另一方面，企业可以搭建自己的平台，汇聚内外部资源、产业链上下游资源和跨产业链资源，推动基于平台的资源汇聚，支持数字化转型的各种变革。

　　在平台上，企业对数据资源进行统筹规划、统一存储、统一管理，搭建算法库、模型库、工具库，以各类数据集成支撑数据应用创新。主要包括：一是企业基于平台集中存储数据，推动各类系统数据从系统中分离出来，按照分类原则进入基础信息库和业务信息库。二是企业利用平台提供软件工具，推动技术、流程、方法、知识等显性形式的算法和模型，根据业务应用需求推动数据流动和集成，通过分析挖掘实现数据的创新应用。三是企业基于平台管理数据，完善数据采集、数据共享、数据资产化、数据开放利用规则，完善数据治理机制。

　　基于数据的开放利用，企业推动R&D、生产、管理、营销、服务等数据驱动的业务流程创新，逐步将数据作为价值创造的核心要素，形成新的数字服务和增值空间。主要包括：一是协同研发，企业搭建内外开放的R&D创新平台，共同构建和共享R&D设计、工艺流程、质检、运维等行业共性知识图谱和机制模型库，基于数字样机进行智能仿真、虚拟实验、交互体验和学习优化。二是智能生产，企业推动设备、生产线、车间、工厂的智能化改造，打通生产现场的数据流，推动生产制造全过程的全面感知、实时分析、精准执行、动态优化，实现生产物料的精准配送、生产计划的按需调整和生产管理的智能决策。三是数字化管理，通过业务系统数据的灵活供应和按需共享，企业可以实现一体化的柔性管理和智能化的企业决策，使得管理更加精准有效。四是场景服务，企业利用平台的开放交互能力，建立以用户为中心的营销场景，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，快速动态响应用户需求；进一步推进数据资产化运营，拓展跨境增值服务。第五，能力开放。企业搭建开发者社区等平台环境，汇聚各类创新主体，推动基于App的平台服务和能力的在线协同和交易，共同构建企业业务创新生态。

　　在创新、经济效益和社会效益三个层面，企业实现效益增值和生态建设，推动价值创造机制的根本突破。主要包括：一是创新效益，通过数字化，企业在提高核心技术创新能力、缩短R&D创新周期、促进创新成果产业化等方面取得了成效。二是经济效益，企业通过数字化实现“两增一减”，即节约成本、减少库存、降低能耗等。效率提升在技术、规模、管理、配置、产品质量升级、服务内容升级、品牌价值升级等方面。三是社会效益，即在社会就业中促进社会责任和价值升级。

文章来源：贸易数字化联盟、数字化知识

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