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新秀集团有限公司创建于1998年，集团总部位于全国三大箱包产业基地，中国旅行箱包之都——浙江省平湖市，是一家集箱包研发、制造及营销为一体，上下游产业链配套为基础的产业集团。浙江嘉秀箱包制造有限公司是新秀集团旗下核心企业，是国内箱包行业的龙头企业之一，拥有员工1800余名，厂房面积4万平方米。公司专业生产各类箱包，主要产品有拉杆硬箱、拉杆软箱等，产品远销欧美，出口量在国内名列前茅。

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针对不断变化的市场形式和迅速增长的箱包业务，原先的ERP软件已经渐渐不能适应嘉秀的发展需要。原先的日常工作当中，排料依赖人工，损耗率高，ERP亟需重新选型。考虑实施时，经过充分分析企业的自身需求，评估供应商的实施能力和实地考察已实施工厂后，选择了东莞点亮软件的箱包ERP。该ERP项目涵盖了企业经营使用的多个模块，集成了产品研发功能，并能够把图纸输出到生产设备中。同时还覆盖优化了以下业务领域：

1.销售与客户管理。从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析；

2.销售订单管理。以销售订单作为ERP的入口，根据销售订单下达并进行排产所有生产计划，管理贯穿产品生产的整个流程；

3.销售统计与分析。根据销售订单完成情况，依据各种指标做出统计，如客户分类统 计、销售代理分类统计等，再就这些统计结果对实际销售进行评价；

4.采购与供应商管理。确定合理的采购量，保持最佳的安全库存和选择优秀的供应商；

5.产品研发管理PLM。分别分版本管理好产品研发BOM，订单生产BOM；

6.库存管理。为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；

7.集成MES功能。实现生产报工，绩效统计，最佳人岗匹配等功能。

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系统实施上线后，提高了排版效率、降低原料损耗率。本次项目实施时基本没有二次开发，使用了产品原有的功能，但是现场培训时间耗费久，持续了2年，对生产过程的影响比较大。项目上线后取得了很好的项目成效，总体产能提升10%以上，设备自动化程度提高，人员需求量降低，减少约40人；面料损耗率从原来的5%降低到1.4%；良品率提升到98%；每年节约成本约300万，利润提升800万以上。从客户角度来看，订单交付更加准时。

信息化已经成为企业提升竞争力的必要手段，而企业信息化的成败与软件供应商选择密切相关。对ERP软件的换型过程，在重新选定供应商时，要充分评估供应商的实施经验和能力，选择适合企业自身业务模型的软件和供应商。